„Ich muss mich um alles selbst kümmern“ – kommt Dir das bekannt vor?
Geht es Dir auch so, dass Du trotz guter und qualifizierter Mitarbeiter*innen immer wieder das Gefühl hast, den Laden eigentlich allein schmeißen zu müssen?
Du bist doch eigentlich aus dem Alter heraus, in dem man für den Aufbau der eigenen Firma 60 bis 80 Stunden in der Woche arbeitet, oder? Und trotzdem hast Du noch immer das Gefühl, Dir keinen freien Nachmittag erlauben zu können – geschweige denn ein spontanes Wochenende mit der Familie.
Du hast Deine ganze Kraft in den Aufbau Deines Unternehmens gesteckt. Und jetzt, wo Du das Leben eigentlich genießen möchtest, plagen Dich noch immer Sorgen, dass der Betrieb einbricht, wenn Du nicht vor Ort bist. Tagtäglich kämpfst Du mit frustrierenden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen – und ängstliche, unzufriedene Mitarbeiter*innen machen Dir die Sache nicht leichter.
Führung ist mehr als Krisenmanagement – aber wo bleibt die Eigenverantwortung?
Führungsqualitäten sind schön und gut. Aber die Aufmerksamkeit und Ermutigung, die Deine Belegschaft heute braucht, hat oft kaum mehr etwas mit der eigentlichen Arbeit eines Geschäftsführers oder Managers zu tun.
Vielleicht hast Du an dieser Baustelle längst kopfschüttelnd aufgegeben. Vielleicht hast Du Dich damit abgefunden, dass die junge Generation einfach nicht mehr bereit ist, eigenständig und selbstverantwortlich zu denken – so, wie es früher für Dich normal war.
Was Dir fehlt, ist Ruhe – um Deinen Geist und Deine Energie zu fokussieren.
Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken: Stell Dir vor, Dein Team würde Verantwortung übernehmen wie für die eigene Firma
tell Dir einmal vor, wie viel besser es in Deinem Unternehmen laufen würde, wenn Deine Mitarbeiter*innen Verantwortung übernehmen würden, als wäre es ihre eigene Firma. Wenn sie sich mit dem Unternehmen identifizieren und genauso motiviert und selbstständig nach Lösungen suchen würden, wie Du es jeden Tag tust.
Der kulturelle Schatz, den wir gerade verlieren
Wir haben einen großen kulturellen Schatz in Deutschland – und ganz besonders hier im Südwesten. Die Qualität unserer Arbeit, die Zuverlässigkeit und Eigenständigkeit unserer Mitarbeiter*innen genießen seit langer Zeit einen guten Ruf.
Aber Du weißt so gut wie ich: Diese Werte werden heute nicht mehr selbstverständlich im Betrieb gelebt. Das Vertrauensverhältnis zwischen Unternehmerin und Belegschaft ist längst nicht mehr das, was es vor ein paar Jahrzehnten war.
Unternehmer*innen, die sich entschieden haben, für den Wirtschaftsstandort Deutschland zu kämpfen und nicht abgewandert sind, müssen sich heute mit ganz unterschiedlichen Mentalitäten und Arbeitseinstellungen auseinandersetzen. Der sprichwörtliche „Schwabenfleiß“ und das Motto „Schaffe, schaffe, Häusle baua“ tragen längst nicht mehr von selbst.
Wenn Du in Deinem Betrieb wieder eine Unternehmenskultur aufleben lassen willst, die sich durch Vertrauen und Verlässlichkeit auszeichnet – dann bist Du hier genau richtig.
„Warum soll der Porath das jetzt plötzlich schaffen?“
Vielleicht fragst Du Dich gerade: „Wenn ich mir seit Jahren daran die Zähne ausbeiße – warum soll sich das jetzt plötzlich ändern?“
Diese Skepsis ist gut so – sie gehört zu Deiner Verantwortung als Geschäftsführer oder Manager. Aber Du musst nicht verzweifeln, wenn sich die Situation immer wieder unlösbar anfühlt. Es ist absolut nicht Deine Schuld, dass Du sie nicht allein lösen kannst.
Ich bringe meine eigene Führungserfahrung aus über 30 Jahren sowie meine interkulturelle Kompetenz mit – um Deine Mitarbeiter*innen wieder zu echten Mitgliedern einer Unternehmens-Familie zu machen.
Was Dir jetzt wirklich fehlt: Ruhe, Vision, Verbindung
Drei Dinge braucht es, um aus dieser Spirale herauszukommen:
- Ruhe – um Deinen Geist und Deine Energie wieder zu fokussieren.
- Die Verbindung zu Deiner ursprünglichen Vision – zu dem, was Du vor vielen Jahren einmal für Deine Firma wolltest.
- Eine ehrliche Verbindung zu Deinen Mitarbeiterinnen** – die klare Ansagen aushält und in der direkt kommuniziert werden kann, ohne dass jemand gleich überempfindlich reagiert.
Du und Dein Team braucht eine Beziehung, in der jeder sich sicher ist, für seine Ideen und Meinungen wertgeschätzt zu werden. Ein Miteinander, in dem sich weder Du noch Deine Mitarbeiterinnen verstellen oder übermäßig zurücknehmen müssen.
Das Ge(h)spräch: Dein nächster Schritt
Wenn das für Dich nach genau der Entwicklung klingt, die Dein Unternehmen jetzt braucht, dann wird es Zeit, dass Du Dich bei mir meldest.
Wir vereinbaren ein persönliches Treffen – und bei einem Ge(h)spräch in der Natur finden wir gemeinsam heraus, wie ich Dir und Deinem Team zu einer gesunden, produktiven Unternehmenskultur und mehr Erfolg verhelfen kann.
Ich freue mich auf Dich!
Herzlichst
Dein Berthold
